強化機構建設，筑牢營銷根基
全面強化分局建設，圍繞“資源中心、支撐中心、服務中心”核心定位，堅持高舉高打，強化資源統籌管理。通過深化機構間協同，發揮大市場體系引領作用和前端專業集成能力，同步加強與重點客戶的戰略協同，進一步健全長效維護機制，不斷拓展合作縱深。同時，推動大履約、科技、品牌等體系以客戶需求與市場開拓為共同導向，形成協同倍增效應，共同做強一局品牌。
強化戰略市場投入，聚焦精準發力
持續鞏固并提升北京市場的首位度，堅持“雄安就是北京”的營銷戰略，牢牢把握新區建設機遇，確保資源高效共享，全力拓展營銷成果。著力打造并夯實第二核心市場，集中資源攻堅戰略客戶與核心市場，以高效協同贏得發展主動。同時，深度融入國家區域發展戰略，積極布局新疆等重要市場，持續助力地區現代化建設。
強化人才建設，激發隊伍活力
各級領導要率先垂范，堅決貫徹“經營者營銷”理念，切實發揮引領帶動與“傳幫帶”作用，持續塑強營銷隊伍，堅持優中選優，著力提升隊伍專業素質與實戰能力。一線營銷人員要扎實錘煉綜合基本功，主動適應市場變化與客戶新需求，通過專業化、高價值的服務贏得客戶信任、創造合作機遇，為市場持續開拓提供堅實的人才支撐。
左強最后強調，總部各部門、各二三級公司要樹立正確的業績觀，全面壓實經營管理責任，確保各項年度經營指標扎實落地，聚焦一季度重點項目營銷攻堅，集中資源、提前謀劃，全力實現2026年“開門紅”。
苗良田強調，各單位要錨定目標、迅速行動，全面提升客戶服務質效，聚焦重點區域精耕細作，持續鞏固重點領域競爭優勢，深化內外協同聯動機制，以真抓實干確保各項營銷任務落地見效。同時，需進一步強化人才梯隊建設，著力鍛造團隊核心競爭力，狠抓紀律作風建設，為企業高質量發展提供堅實的人才支撐和作風保障。
會上，局副總經理金哲、李海鵬、樊飛軍、廖鋼林分別作《市場營銷工作報告》《基礎設施業務營銷專題報告》《投資和運營業務專題報告》《海外業務營銷專題報告》，基礎設施事業部負責人作《水利水電業務拓展報告》。
會上，簽訂了項目營銷責任狀和經營業績責任書，表彰了2025年度品牌工程。建設發展公司和北京公司作為北京駐地和第二核心市場代表作營銷專題報告，華南公司、建設發展公司、二公司和華江公司有關負責人分別作客戶拓展、重點項目突破和基礎設施產品線方面典型經驗交流。
本次會議以現場和視頻的形式召開。局總部各部門、各區域分局主要負責人，各二級公司、三級公司相關負責人分別在主會場和視頻分會場參會。
